Команда квн добрянка, Тюменский фестиваль КВН: Гран-при у нефтегаза
Эти две команды уже готовятся к четвертьфиналу. Сегодня артистка действительно выглядит намного эффектней, чем в молодости, а в то, что этой сияющей невесте на фото — 50, поверить сложно. На данный момент в Высшей лиге сыграли команды из двенадцати стран включая непризнанную, но де-факто независимую, Абхазию.
Последние новости. Эксперт дал советы по выбору деревянного дома. Председатель Духовного управления мусульман Тюменской области: Теракт в «Крокус Сити Холле» демонстрирует всему миру трусость и никчёмность убийц. Делегация Тюменской области оценила свои планы после Всемирного фестиваля молодежи. Всемирный фестиваль молодежи.
Следком: число погибших в теракте в «Крокус Сити Холле» достигло Следственный комитет. Участники тюменской «Школы актива» осваивают навыки педагогики. Эти две команды уже готовятся к четвертьфиналу.
На третьем месте команда «Есть контакт! По традиции, еще один коллектив может рассчитывать на дополнительную путевку в четвертьфинал. Отметим, что мнение «судей» о последнем месте «Югры» было единодушным, только певец Андрей Макаревич возвел ребят из Ханты-Мансийска на четвертое место наравне с командой «Утомленные солнцем». Напомним, что команда Тюменского государственного нефтегазового университета сыграет в Высшей лиге 19 марта. Посмотрим, что из этого получится.
А Василий связался со мной, задал какие-то вопросы, и мы начали с ним общаться, обсуждать проект. Я стал ему помогать. Изначально бренд-менеджером выбрали Галину Данилюк, местную жительницу, одну из немногих известных в стране. В году она, к сожалению, отказалась по личным обстоятельствам от этой работы. Встал вопрос, кто будет дальше этим заниматься. Я предложил брендсовету свою кандидатуру, и меня поддержали.
Она не зафиксирована в трудовых книжках или в договоре. У нас есть автономная некоммерческая организация «Столица доброты» и брендсовет. Некоммерческой организацией руковожу я. Брендсовет — это совещательный орган, тоже неформальный.
.jpg)
В него входят местные жители, которые влюблены в свой город и хотят развивать его: журналисты, представители местных учреждений культуры, учителя. Есть просто активные жители, которые не представляют какую-то организацию. Они транслируют идеи местных сообществ, вырабатывают идеи, предлагают подходы к решению тех или иных задач.
И есть ещё администрация города, которая участвует в жизни и того, и другого. В брендсовете глава Добрянки имеет такое же право голоса, как и все остальные члены. При этом администрация выступает и как исполнитель.
Если появляются какие-то проекты, которые может реализовать только администрация, они достаются ей. Я занимаюсь мониторингом соцсетей и СМИ, помогаю формировать заявки на получение грантов, готовлю планы по развитию бренда и материалы для журналистов. Я отслеживаю идеи развития города и помогаю в их реализации, консультирую по использованию фирменного стиля, организую работу брендсовета, слежу за различными активностями и оцениваю реализованные проекты.
Так как я занят на основной работе, задачи по бренд-менеджменту выполняю в свободное время и в выходные дни.
То есть дохода вам вся эта работа не приносит? У меня нет зарплаты — всё на общественных началах. То, что мы получаем, — гранты и небольшие пожертвования — направляется на развитие бренда. Хотелось бы, чтобы было немного наоборот: такая деятельность должна как-то оплачиваться, а бренд приносить доходы. Но в этом и состоит моя задача. Как разработчики команда CityBranding отключилась весной года, ещё до официальной презентации. Это был специальный шаг, чтобы не допустить привязки бренда к конкретной организации, к конкретному человеку.
Это помогает избежать ситуаций, когда разработчик уходит, и всё — нет бренда. Презентацию полностью готовили сами жители. Он расскажет о том, как твой город выглядит со стороны, это важно в разработке бренда. А всё остальное вполне возможно проделать своими силами. Сделали логотип, объявили бренд, компания уехала, ничего не происходит. В чём вообще проблема брендинга территорий в России? Одна из них заключается как раз в том, что вы сказали: разработали логотип и всё. Это подмена понятий: фирменный стиль, логотип и сам бренд.
На примере Добрянки я могу сказать, что фирменный стиль приживается с трудом и, возможно, не всем нравится. Но сама идея столицы доброты живёт дальше.
Команда Василия Дубейковского в первую очередь разрабатывает идеи, а не фирменный стиль. Фирменный стиль просто помогает идее развиваться.
Мы, например, не исключаем, что у нас он может через какое-то время измениться. Это нормально. Вторая причина — это когда туристический бренд или бренд какого-то мероприятия объявляют брендом территории. Например, в городе Красновишерске в Пермском крае проходит фестиваль черничного пирога, и все называют чернику брендом Красновишерска.
Но это бренд конкретного продукта, конкретного мероприятия. Или вот другой пример — бренд Крыма, который недавно был представлен.
Это всё-таки туристический бренд, а не бренд всей территории полуострова. У него есть своя целевая аудитория и другая задача — развитие туризма.
